上場構想から上場後までの各ステージで
お客様の必要とする
サービスを提供致します。
- ＜上場構想・プレ準備＞
- 上場に興味がある、挑戦したい、IPO事前準備などのご相談
- ＜IPO準備＞
- 社内一丸となった体制の構築、管理部の強化のサポート、課題の解決
- ＜上場後＞
- M&A対応、内部監査、J-SOX対応などのサポート
IPOコンサルティング業務
各市場への株式公開に向けた経営管理体制全般の構築、運用をサポートします。
【上場構想・プレ準備 直前々々期（N-3期）以前】
上場に向けた課題の洗い出しを行い、上場会社として求められる経営管理体制と大きなギャップがある部分について、経営管理体制の企画・設計・大規模改修を行います。
【IPO準備 直前々期(N-2期)以降】
主幹事証券会社や監査法人のショートレビューを受ける必要があり、ここで更なる体制強化に向けた課題が指摘されることが想定されます。課題解決のファシリテーターとして、課題整理（何を）・分担（誰が）・スケジューリング（いつ）・方法（どのように）・進捗管理（解決しているか）などの課題解決プロセスを取り纏め、確実に管理体制をレベルアップできるよう支援致します。
また、上場準備プロジェクトチームの一員として、貴社と共に改善活動を実行致します。経験に基づいた具体的なアドバイスを行うほか、フォーマットやチェックリストなどのツール作成の代行によって、ポイントを踏まえた迅速かつ着実な改善活動を行います。
M＆Aの業務支援
Ｍ＆Ａ案件について、投資判断を行うための業務支援を行います。
専門家によるＤＤ評価、課題整理・解決支援、事業計画の作成支援、株価算定など投資判断の各フェーズにおける業務をトータルでサポートいたします。また、グループ化するにあたり、上場企業の子会社としての内部管理レベルを確保できるよう内部統制の構築支援を行います。
経理及び開示業務の支援
月次決算を早期に完成し、経営幹部に対して適切な月次報告ができる体制を構築できるよう支援致します。
年度決算、連結決算、キャッシュ・フロー、注記情報などの決算関連資料や有価証券報告書や決算短信などの開示資料作成のサポートを致します。なお、将来的に貴社のスタッフによって決算から開示までの一連の作業が完結できるよう作成指導を行い、管理部門の処理能力が向上するよう支援致します。
内部監査業務の支援
内部監査チームの一員として、本社及び各拠点の内部監査（内部監査計画（マニュアルの作成）、現地調査、レポーティング、改善確認など）を実施致します。
チームの一員として、経験に基づいた深度ある監査を実施し、上場企業としてガバナンスを確保するとともに、発見された問題へ適切に対応できるよう支援致します。
J-SOX対応の支援
証券取引所へ上場した際に求められる内部統制報告（J-SOX）について、評価体制（評価計画の作成、全社統制、ＩＴ統制、業務プロセス、決算財務プロセス）の構築作業をサポートいたします。
また、構築後は内部統制について整備・運用評価を行う必要があるため、評価作業のサポートを行い、レポーディングや課題改善等を通じて上場企業として求められるレベルの評価体制を確立できるよう支援いたします。
その他業務
ビジネスプロセスアウトソーシングをお考えの小規模会社・事業者向けのプラン（みんなの事務員さん）を提供しております。営業、購買、経理、総務など事務業務すべての代行業務サービスになります。
また、会計監査、税務申告、記帳代行などご相談に応じてサービスをいたしております。